股權設計
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股權設計架構內容
新公司的股權設計明確總體框架。框架包括三個內容。公司的資金構成，公司的資源構成和公司的股東構成。把這三個內容確定下來，才有一個股權設計在起點的問題。
確定注冊資本是多少。
資金是怎么來的，要注入多少資金。二是確定盤點資源。往往一個公司，要想運作起來，光靠注冊資金不夠的，需要有相應的資源，比如說小劉這個公司，他涉涉及到原有資源怎么過渡，原有企業，市場，廠房，和新公司是什么關系？三是處理好股東成員。新成立公司的股權架構應該包括哪些新的股東。
股權設計注冊資金問題
明確新的公司的注冊資本數量級問題。國家規定的省一級的不能低于300萬，國家一級不能低于一個億。地級市一級的相對好辦一點。確定注冊資本分兩步，一個叫認繳部分，把比例確定清楚，一個叫實際注資，可以按認繳的十分之一來確定。
股權設計激勵
股權當中的三個核心模式，本篇先分享股權激勵的四二一原則。
第一、定量，定量就是有多少量讓員工來持有。
第二、定人，哪些人可以參與定價，員工進入的價格。
第三、定時，什么時候來執行，多長時間，然后什么時候可以退出。
第四、定條件，參與的人要達到什么樣的條件，有沒有考核，有沒有要求，包括工齡、工作年限、等級、職位，還有考核、貢獻、價值。