哪些企業(yè)需要股權設計咨詢？安慶股權設計原則、代理

哪些企業(yè)需要股權設計咨詢？安慶股權設計原則有哪些？ 迎江區(qū)、大觀區(qū)、宜秀區(qū)、桐城市、潛山市、太湖縣、宿松縣、望江縣、岳西縣企業(yè)需要股權設計咨詢服務可咨詢小編：

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哪些企業(yè)需要股權設計咨詢？

首先是民營企業(yè)，然后以下條件是只要具備其中一項，大概就需要。

（1）處于激烈市場競爭的公司 

若主要的競爭對手率先實施了股權激勵，那么對這樣的企業(yè)來說，緊跟競爭對手實施股權激勵就顯得尤為重要。第一，可以防止高管團隊因股權吸引，跳槽到競爭對手那里；第二，將激勵做到位可以有效的激發(fā)團隊內部的積極性，樹立主人翁意識，從而讓企業(yè)在激烈的競爭中留存下來。

（2）對人才依賴性強的公司

 例如，高新技術企業(yè)或者培訓、咨詢公司等，人才是公司發(fā)展的核心競爭力，能否留住關鍵人才關系到公司的生死存亡，因此對于這類企業(yè)來說，利用股權股權激勵留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對于那些壟斷型、資本密集型企業(yè)或者對國家政策依賴性大企業(yè)來說，實行股權激勵的意義就不明顯。

（3）處于初創(chuàng)期的公司 

創(chuàng)業(yè)初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時股權作為一種薪酬補償可以有效的起到激勵、留人的作用。其中期權作為一種不參與分紅的激勵工具，不會導致賬上現(xiàn)金的流失，因而被很多初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司采用。

其次，初創(chuàng)公司抵御風險的能力較弱，團隊的穩(wěn)定性決定著公司的成敗，把股權分給員工可以很好的凝聚人心，讓他們愿意留下來與企業(yè)一起共擔風險。

（4）處于快速發(fā)展上升期的公司

 在這類公司實行股權激勵能起到錦上添花的作用，可以穩(wěn)定建設人才梯隊，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備人才。另外，員工對公司發(fā)展前景預期好，就不會認為老板是在給他們畫大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉換成事業(yè)合伙人。

（5）連鎖企業(yè)或者企業(yè)分支機構

 連鎖企業(yè)對股權激勵很敏感，往往效果相當顯著。比如連鎖餐飲海底撈，采用店長制在全國開啟千家分店，讓店長自己成為小老板，從而達到激勵目的。

簡單來說，人合大于資合的企業(yè)需要。過去我們認為，房地產這樣的企業(yè)不需要，因為是重資源和資金密集，結果現(xiàn)在很多地產企業(yè)紛紛搞股權激勵。

大型制造企業(yè)也開始搞，當然，工廠搞肯定比服務業(yè)要復雜，需要先把資產包獨立出去。

安慶股權設計原則有哪些？

1.初創(chuàng)公司股權設計的五大原則

（1）股權分配格外慎重

創(chuàng)始團隊在創(chuàng)業(yè)時，需要資源或者需要幫助。此時創(chuàng)始人因缺少資金，會許諾給他人股權。而公司股權是不可再生的資源，非常珍貴。建議能用錢解決的問題不要用股權來解決。

如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)是人力型的企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)成功與否的關鍵取決于是否有技術型人才加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。此時，應該把股權更多地用在吸引技術型人才上，而不是把股權分給做市場的人。

如企業(yè)的業(yè)務模式屬于創(chuàng)新型的，需要市場推廣能力強的人，股權就要分給推廣能力強的人，因依賴性弱，對技術方面的人才就沒有必要在創(chuàng)業(yè)時給予股權。

（2）切忌股權平均分配

縱觀眾多成功企業(yè)，必有一個核心大股東。即在創(chuàng)業(yè)之初，核心大股東的股份大于其他股東之和，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，離不開核心大股東的智慧和貢獻。

而創(chuàng)業(yè)企業(yè)習慣于平均分配，一則礙于情面，核心大股東不好意思多拿多占，二則無知者無畏，加之不懂股權平均分配的危害，就草率平分，三則想像不到未來企業(yè)會發(fā)展成什么規(guī)模，對企業(yè)未來判斷不清，對股權的價值不明。

股權平均分配導致創(chuàng)始股東在做決策時，彼此話語權或者表決權是相近的，如相互意見不一致時，極易內耗，甚至出現(xiàn)僵局。

這對初創(chuàng)企業(yè)是致命的，因初創(chuàng)企業(yè)致勝的法寶是快速決策，高效執(zhí)行，不搞平均主義，核心大股東、靈魂股東對初創(chuàng)企業(yè)至關重要，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他的股權能夠占到 66％ 以上為最佳，后期隨著企業(yè)的發(fā)展，核心大股東再往下調。

（3）設置期權池

什么是期權池，即預留一部分股份，如10％-20％，暫時先不分配，因股權一但分配出去，想再收回，非常之難。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)彼此的實際貢獻，再進行調整。這是動態(tài)的股權調整方案。

因工資、獎金是對股東、員工過去貢獻的評價，而股權更多是去激發(fā)一個人對未來的創(chuàng)造價值。

在真正的創(chuàng)業(yè)階段，每個人的實際能力和實際表現(xiàn)，以及對公司的實際貢獻和預期不同。有期權池的動態(tài)調整機制，根據(jù)創(chuàng)始人的實際表現(xiàn)和對公司的貢獻來進行科學靈活的分配，減少矛盾的發(fā)生。

（4）合理的股權退出機制

創(chuàng)業(yè)中途總會有創(chuàng)始人離開，此時要約定人走股收。法律上有股權成熟或者股權確權的說法。

即創(chuàng)始股東約定好，大家為公司全職穩(wěn)定工作一定的期限，譬如四年，中間有創(chuàng)始股東離開，他就沒有完成服務期限所對應的股權，這個離開的創(chuàng)始股東應該把股權退回。

這樣既激勵留守的創(chuàng)始股東，也可以招募新股東，代替離職的創(chuàng)始股東，這是公平的。

（5）持股平臺設計

持股平臺即公司套公司模式，適用于公司除了核心大股東之外，還有其他的持股數(shù)量比較少的股東，這種股東的數(shù)量較多，就把幾個股東的股權集中放在持股平臺里面去，由核心股東來實際管理持股平臺，即小股東的股權所代表的表決權也歸核心大股東行使。

2.擬上市公司股權設計的五大原則

（1）合法合規(guī)

擬上市企業(yè)的設立、增減資、股權轉讓、股份制改造、股份發(fā)行都應該保持合法合規(guī)，大額出資來源合法，非貨幣資產出資價格公允、程序合規(guī)。

另外，因為估值困難且往往存在所有權爭議，建議盡量避免知識產權特別是專利出資，以免構成上市審核障礙。

（2）股權清晰

擬上市企業(yè)股權清晰、不存在代持與重大股權糾紛是上市的基本要求。

今年2月初，證監(jiān)會發(fā)布了《監(jiān)管規(guī)則適用指引—關于申請首發(fā)上市企業(yè)股東信息披露》，緊接著滬深交易所均已答記者問的形式發(fā)布了后續(xù)處理措施。

結果就是，現(xiàn)在上市要求券商發(fā)布股權清晰相關的專項核查意見。

存在股權代持的擬上市企業(yè)盡快清理，保持股權清晰。

（3）穩(wěn)定性

股權變動都會計入工商檔案，大幅股權變動都會成為上市審核的重點，且實際控制權變動會影響申報時間。

因而股權設計既要考慮過去和當下企業(yè)的基本情況，也要為未來發(fā)展保留余地，保持整體的股權穩(wěn)定性。

（4）獨立性

股權結構設計的目標還要使擬上市企業(yè)實現(xiàn)資產完整、業(yè)務獨立、人員獨立、機構獨立、財務獨立，避免同業(yè)競爭和減低關聯(lián)交易。

（5）降低稅負

股權結構設計的過程可能涉及股權調整或并購重組，需要盡早進行，并且要合理利用稅法相關規(guī)定，盡量降低稅負。

另外，自然人直接或通過合伙企業(yè)間接持股將來減持股票時只有一道個人所得稅，在同等情況下建議優(yōu)先考慮。