股權設計
您是否也為員工的跳槽離職而感到恐慌和焦慮呢？是否也經常會感到當下的團隊能力不行，想要找到更好的人？是否想要經常建立一種完善的考核和激勵制度,卻又不知如何下手呢？為什么員工的工資越來越高，執行力卻越來越差？為什么企業奮斗多年，卻總是無法做大做強呢？股權是老板最重要的一堂課！小編整理了2024年合肥市股權激勵課程、股權激勵培訓、股權激勵咨詢公司的相關內容，朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！
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企業老板對股權激勵三大錯誤認知，您是否一直這樣思考的？
第一，股權激勵是分老板的錢？
（先賺取，再分錢。老板只會越發越多）
第二，股權激勵是分過去的成果？
（股權激勵重在激勵員工未來的創造，不是對過去功臣的獎勵）
第三，股權激勵只針對企業內部員工？
（股權激勵對內激發員工，使其業績增長，對外整合是裂變）
企業股權布局起點，決定了企業未來的終點，老板天天抓公司管理，而忘了應該抓的是公司治理！
優秀員工不斷流失，外部人才不愿加入？
企業上下游無法形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市？
一、二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩的同時，實現企業持續增長？
新員工夢想，老員工動力，企業元老安置、如何股權釋兵權？如何傳？幫？帶？保持和煥發企業活力？
股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？
由此可見，股權激勵是你公司治理的最佳切入口！
學習“股權激勵”課程后的好處
對團隊：讓團隊長期保持激情，動力無限，自動自發（從企業使命提煉出核心價值觀并推動出企業愿景并以此制定出包含部門職責，關鍵指標、階段內考核指標、勝任能力等內容的各部門系統手冊。）
對高管：讓核心高管統一心智，上下同欲。對核心高管而言，有一部管理企業的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統、規范，專業的盈利系統和整體解決方案。
對老板：生活有錢有閑，生命精彩璀璨、企業上下有序。通過股權激勵學習，讓老板真正擁有一支自己的使命清晰、愿景明確、思想統一的核心團隊從而實現自己及組織目標。
對企業：加強組織治理建設，吸引及留住核心人才，提升業績及利潤、約束管理者短期行為、構建企業核心競爭力、保障企業和諧發展。
對什么人導入股權激勵
老板，準備給什么人導入股權激勵：
昨日黃花：企業的創業功臣或者有功之人，但隨著企業的發展，他們的能力已不能適應發展要求。
時下英雄：當下公司的杰出人才，各部門的核心骨干，中堅力量。
明日之星：具有未來發展潛質的新秀，未來企業的接班人，未來企業發展的核心力量。
核心高管：企業核心高層管理人員。
業務團隊：業務部門的全體人員。
非業務團隊：非業務部門（各個后勤部門或非利潤部門）的全體人員。
合作伙伴：上游供應商，下游經銷商，外圍渠道，政府部門等等。
什么時候導入股權激勵
老板，你想什么時候做股權激勵：
企業初創期：創業期主要是分未來，原始股權的設置，以激勵創業團隊，迅速把公司做活。
企業發展期：主要針對優秀的業務人員及相關部門負責人的激勵，把公司坐穩。
企業擴張期：主要針對分子公司負責人進行股權激勵，把公司做大。
企業成熟期：主要進行公司重組，把分子公司的股權向總部進行置換，把公司做強。
股票發行期：這個時候股權激勵應實行貢獻比例分紅，公司上市之后主要是進行期權激勵。