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      股權設計

      2024年蕪湖市股權設計的4大要點8個細節,創業者都應該看看

      文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/7/12     瀏覽次數:    

      每天我們都會接到大量的客戶咨詢,有的咨詢創業階段股權如何劃分,有的咨詢如何對員工進行股權激勵,還有的咨詢企業如何進行上市的籌劃,越來越多的企業家重視到股權的重要性。今天小編分享一下,合伙創業之股權設計的4大要點和8個細節,看完您如果有不明白或是想要代理的,可以直接致電小編咨詢!

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      合理劃分至關重要

      《孫子兵法》計篇講:“夫未戰而廟算勝者,得算多也,未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!”

      商場如戰場,創業之前對于股權也要做到周密的策劃。

      這里的“算” 不是算計,而是尊重商業的合作規律,雙方進行合理的利益分配。

      4大要點,8個細節

      股權設計,作為公司成立時,就排在第一位的需求,所以對這個問題既要重視又要深入了解,我們歸納了4個要點,8個細節。

      4個要點包括:合、分、進、退。

      即,要想雙方合作的好,必須要分的好,只有分的好,才能合的好,分不好一定合不好。

      分包括分股、分工、分權、分利。

      進就是未來人才的進入標準以及人才的股權來源,退即雙方合作不成的退出方式。

      1)合什么

      現在企業面臨的機會非常多,做少(做精)才是企業的勝出之道,確定企業未來的方向,再列明企業近幾年的目標規劃,以及為了達成這個目標,各方合伙人應當完成的事項。

      盡管企業的發展不是一成不變的,但有規劃總比沒有目的盲干為好,《孫子兵法》告訴創業者:勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝。

      道不同不相為謀。合伙人一定對公司有著共同愿景與目標規劃的,合同而化。

      2)分股

      在股份的劃分上,不僅要區分資金股,更要區分管理(人力)股。

      隨著企業的不斷發展,資金的重要性在降低,人力的重要性在增加,雙方出的資金,所占股權是基于對企業的貢獻,而管理(人力)更多是基于對未來的貢獻。

      企業發展得越好,管理股占分紅比例就越大,這樣的分配結果有利于調動人才工作的積極性。

      華為的虛擬股就采取類似這樣的設計原理。

      3)分工

      在企業的經營中,分工也有兩個原則:

      專業人干專業事

      一件事只能有一個人負責

      雙方一定要分工明確,不能一個人管所有的事情。

      4)分權

      控制權是很多企業家關心的,我們的觀點是,在創業初期,一定要有一個在企業中做最終決策的人。

      做決策可以靠股權比例,也可以靠雙方約定,進行同股不同權的方案設計,或者讓小股東簽署表決權委托的協議,絕對要避免企業內耗。

      同時,我們也提醒企業家,企業控制權一定不是約定的紙面控制權,而更多靠企業家對企業的貢獻、引領與付出,這才是控制權的王道。

      這與結婚證并非維系婚姻的全部要件如出一轍。在商議事情過程中要民主,但在決策時要集中,即謀可寡而不可眾。

      5)分利

      傳統的企業按照資金占多少股,就分多少利,這是不科學的,不符合現代企業分配特征。

      我們主張按照貢獻多少進行分配,即采取同股不同利的方式進行股權分配,股東的貢獻越大,分配的利益越多,且利益分配規則要提前約定清楚。

      在利益的分配過程中,約定清楚雙方的工資標準,以及雙方是否設定獎金及其它標準,雙方還要約定清楚財務相關制度。

      面向未來,建立按照貢獻的動態分配原則,從而避免大鍋飯及躺平現象的出現。

      6)進入

      包括兩個方面的含義,一方面雙方約定合伙人之間股權調整的規則。

      即貢獻大的合伙人可以擴大股份比例和利益分配,而貢獻小的合伙人的股權比例或利益分配會減少,甚至會出局。

      合伙人有壓力,才有動力。

      另一方面:約定后期優秀人才激勵的設計。

      符合條件的優秀人才可以授予股權,同時約定新員工入股時,是采取股權轉讓的形式還是增資擴股的形式。

      在股權轉讓時,是同比例稀釋還是優先稀釋某個合伙人的股份,這些都要提前進行約定。

      7)退出

      天下沒有不散的宴席。完善的退出機制是彼此不撕破臉,好聚好散的保證。

      約定清楚雙方在合作的過程中,發生哪些事項時,雙方可終止合作。

      比如最短合作時間為3年,一方如果在3年之內退出時,股權收回的原則;

      比如在合作過程中,一方的貢獻一直沒有達到約定的標準,又該如何退出;或者一方主動要求退出時,如何處理。

      8)灰度原則

      太極圖,陰中有陽,陽中有因。

      現實生活中,很多事情并不完全是非黑即白的,而是存在灰度,正如任正非一直在講的灰度管理學。

      合伙創業也是如此,合作過程中,并不是非對即錯。

      用開放、包容、共贏的心態去對待彼此的合伙。秉承1+1大于2,互相賦能,既不能斤斤計較,又不對問題視而不見,而是坦誠進行交流。

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