股權設計
每天我們都會接到大量的客戶咨詢，有的咨詢創業階段股權如何劃分，有的咨詢如何對員工進行股權激勵，還有的咨詢企業如何進行上市的籌劃，越來越多的企業家重視到股權的重要性。今天小編分享一下，合伙創業之股權設計的4大要點和8個細節，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！
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合理劃分至關重要
《孫子兵法》計篇講：“夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”
商場如戰場，創業之前對于股權也要做到周密的策劃。
這里的“算” 不是算計，而是尊重商業的合作規律，雙方進行合理的利益分配。
4大要點，8個細節
股權設計，作為公司成立時，就排在第一位的需求，所以對這個問題既要重視又要深入了解，我們歸納了4個要點，8個細節。
4個要點包括：合、分、進、退。
即，要想雙方合作的好，必須要分的好，只有分的好，才能合的好，分不好一定合不好。
分包括分股、分工、分權、分利。
進就是未來人才的進入標準以及人才的股權來源，退即雙方合作不成的退出方式。
1）合什么
現在企業面臨的機會非常多，做少（做精）才是企業的勝出之道，確定企業未來的方向，再列明企業近幾年的目標規劃，以及為了達成這個目標，各方合伙人應當完成的事項。
盡管企業的發展不是一成不變的，但有規劃總比沒有目的盲干為好，《孫子兵法》告訴創業者：勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。
道不同不相為謀。合伙人一定對公司有著共同愿景與目標規劃的，合同而化。
2）分股
在股份的劃分上，不僅要區分資金股，更要區分管理（人力）股。
隨著企業的不斷發展，資金的重要性在降低，人力的重要性在增加，雙方出的資金，所占股權是基于對企業的貢獻，而管理（人力）更多是基于對未來的貢獻。
企業發展得越好，管理股占分紅比例就越大，這樣的分配結果有利于調動人才工作的積極性。
華為的虛擬股就采取類似這樣的設計原理。
3）分工
在企業的經營中，分工也有兩個原則：
專業人干專業事
一件事只能有一個人負責
雙方一定要分工明確，不能一個人管所有的事情。
4）分權
控制權是很多企業家關心的，我們的觀點是，在創業初期，一定要有一個在企業中做最終決策的人。
做決策可以靠股權比例，也可以靠雙方約定，進行同股不同權的方案設計，或者讓小股東簽署表決權委托的協議，絕對要避免企業內耗。
同時，我們也提醒企業家，企業控制權一定不是約定的紙面控制權，而更多靠企業家對企業的貢獻、引領與付出，這才是控制權的王道。
這與結婚證并非維系婚姻的全部要件如出一轍。在商議事情過程中要民主，但在決策時要集中，即謀可寡而不可眾。
5）分利
傳統的企業按照資金占多少股，就分多少利，這是不科學的，不符合現代企業分配特征。
我們主張按照貢獻多少進行分配，即采取同股不同利的方式進行股權分配，股東的貢獻越大，分配的利益越多，且利益分配規則要提前約定清楚。
在利益的分配過程中，約定清楚雙方的工資標準，以及雙方是否設定獎金及其它標準，雙方還要約定清楚財務相關制度。
面向未來，建立按照貢獻的動態分配原則，從而避免大鍋飯及躺平現象的出現。
6）進入
包括兩個方面的含義，一方面雙方約定合伙人之間股權調整的規則。
即貢獻大的合伙人可以擴大股份比例和利益分配，而貢獻小的合伙人的股權比例或利益分配會減少，甚至會出局。
合伙人有壓力，才有動力。
另一方面：約定后期優秀人才激勵的設計。
符合條件的優秀人才可以授予股權，同時約定新員工入股時，是采取股權轉讓的形式還是增資擴股的形式。
在股權轉讓時，是同比例稀釋還是優先稀釋某個合伙人的股份，這些都要提前進行約定。
7）退出
天下沒有不散的宴席。完善的退出機制是彼此不撕破臉，好聚好散的保證。
約定清楚雙方在合作的過程中，發生哪些事項時，雙方可終止合作。
比如最短合作時間為3年，一方如果在3年之內退出時，股權收回的原則；
比如在合作過程中，一方的貢獻一直沒有達到約定的標準，又該如何退出；或者一方主動要求退出時，如何處理。
8）灰度原則
太極圖，陰中有陽，陽中有因。
現實生活中，很多事情并不完全是非黑即白的，而是存在灰度，正如任正非一直在講的灰度管理學。
合伙創業也是如此，合作過程中，并不是非對即錯。
用開放、包容、共贏的心態去對待彼此的合伙。秉承1+1大于2，互相賦能，既不能斤斤計較，又不對問題視而不見，而是坦誠進行交流。